我们为什么需要协作共赢：

● 协作才能发展，协作才能提高，协作才能共赢。在这个竞争十分残酷激烈的时代，协作共赢更是时代的选择，很多事情的

● 成功在于资源协调，相互配合，才能凸显共赢，携手共进。

我们怎么做到协作共赢：

● 相互配合：不仅指企业内部各团队成员之间的分工配合、紧密合作，同样意味着与客户进行沟通交流、资源协调的过程

● 共同成就：共赢是1+1，但它不等于2，而是要大于2，使双方或多方共克时艰，共赢商机，共同获利，提振信心，共同发展，因此是多方的和谐统一，共同成就

不鼓励的行为：

● 遇到困难、问题或矛盾时，不正面寻找方法解决，而是消积回避或推卸责任，做事主动性不强

● 事不关己，高高挂起；习惯性指责他人或其他部门，不主动推进

● 出现职责不清、新工作时，相互推诿

我们为什么需要科学探索：

● 推动产品创新和品牌提升，引领行业发展，需要丞达精机人对于技术秉承赤子之心，基于深刻洞察，以科学的态度和方法为航标进行探索

我们怎么做到科学探索：

● 以品牌提升为不懈努力的目标，为客户带来切实利益

● 要有着探索精神、实证精神、原理精神、创新精神及独立精神。永远要对新鲜事物敞开心扉，准备接受新的知识，容纳新的理念，探讨新的奥秘，追求新的结果。

● 同时以广阔的视野思考问题，坚持求索自然界固有的规律性，坚持求索事物之间的因果联系。以创新求突破，以突破实现丞达精机的持续发展。

不鼓励的行为：

● 不清楚的事情不去学习和请教，做错了还找借口

● 为了完成业绩，不考虑用户的实际需求，不去关注需要改进改善的点

我们为什么需要务实拼搏：

● 面对失败和挫折，需要敢赢天下、舍我其谁的豪迈精神，需要正确的态度迎难而上，以每一细胞、每一个体自我能量的迸发，才能克服困难，驱动组织前进。

我们怎么做到务实拼搏：

● 丞达精机的员工作为具体的执行者，要有积极作为，不惧困难，以解决问题为到导向，不逃避问题

● 平时需要注重学习、提高自身素质和能力。工作时要本着以公司为己任的思想，找准立足点和切入点，对自己有充分正确的认识，找准位置，积极完成工作任务。

不鼓励的行为：

● 做事无计划，将时间和资源浪费在不重要的事情上

● 遇到困难时，不愿付出额外的努力，导致工作无法完成

● 对自己的工作要求低，效率低，产出低

我们为什么需要拥抱变化：

● 适应变化与创新，是企业发展的唯一途径。丞达精机人需要在瞬息万变的产业环境中始终保持开放的心态和市场敏锐度，积极应对各种不确定性，针对变化不断进行自我进化和调整。

我们怎么做到拥抱变化：

● 心态开放：信息化时代的来临，意味着能在一秒内发生一个颠覆性的变化，因此丞达精机人拒绝固步自封，对于环境的高速变化始终以开放的心态迎接

● 丞达精机的员工应自励，自知，自律，自我提升，如同领导者 一般行事，主动迎接变化，不会被动着去做事。

● 丞达精机的员工在面对变化时，要理性对待、充分沟通、诚意配合，同时要适应公司的日常变化，不抱怨。

不鼓励的行为：

● 对公司的战略转型、管理变革以及发展中出现的问题和调整感到无所适从，并产生消极情绪

● 坚持自己的观点，过于强势，不太愿意倾听他人的意见和看法

● 当别人提出不成熟意见时，非但不鼓励，还严厉批评或冷嘲热讽，没有创造好的讨论氛围

我们为什么需要极致创新：

● 极致是制造业追求精益求精的目标，创新是企业在风云变动的市场环境下，安身立命的根本，因此，丞达精机人必须善于追求极致，不断研发创新出满足市场需求的产品，通过打造敏捷型企业，实现跟随行业标杆到引领行业发展的质变。

我们怎么做到极致创新：

● 追求极致：丞达精机人追求极致，持续的创新和优化都是为了让客户的体验和业务的效果达到优秀的极致

● 丞达精机的员工应不断自我调整，迎接各种变化，同时不断提高要求

● 在工作上，丞达精机的员工要关注细节，因为每一个细节做到极致也是创新的一种表现。

不鼓励的行为：

● “拿来主义”，只安于用公司现有的流程、方式完成任务，不去探索新的方法

● 仅关注手头的任务，不愿扩大自己的思考范围，甚至不接受新的工作安排